서비스, 개발/인프라
Information Strategy Planning / Information Strategy Master Plan
ISP, ISMP 컨설팅
BMtech Consulting은 검증된방법론, 도구 및 모범사례를 사용, 성공적인 구현을 보장합니다.
BMtech Consulting은 BMtech의 방법론을 준수하면서 고객의 요구에 맞게 솔루션 및 프로젝트접근 방식을 조정합니다. BMtech Consulting은 실제 경험을 활용하여 분석, 설계, 구축/테스트 및 롤아웃과 같은 각 프로젝트 단계에 필수적인 역할을 합니다.
국내 공공기관 및 기업들의 정보화 프로젝트 사업은 비즈니스 목표 전략을 정보화 과제로 기획하고 프로세스 정의 및 요건을 구체화하는 것에 대한어려움으로 인하여 소기의 프로젝트 성과를 이끌어내지 못하고 있습니다. BMtech Consulting은 ISP 및 ISMP의 기본개념과 성공적인 정보화 사업 수행을 위한 선진 기획방법을 소개합니다.
정보화전략 컨설팅의 필요성
정보화 전략과제 도출과 적합한 사업자선정을 위한 공정성 확보 및 투명성 제고 필요
| 01 | 전략적인 방향성과 정보화와의 효율적 연계 방안 부족 |
기존 정보화전략 계획은 경영전략과의 연계보다는 내부목적과 잘못된 관행에 따라 수행이 되어 전사적 인 성과를 이끌어 내기 힘듦. PI, BPR의 역량을 바탕으로 한 경영컨설팅업체의 ISP 수행이 필요하고, 특히 BMtech 의 정보화 전략 계획 은 진단과 교육, 리서치 등의 다양한 경영 레퍼런스를 통하여 각 기관 및 기업의 중장기 전략 방향을 제시하므로 업무개선에 대한 방향성 설계를 근거로 IT 시스템을 어떻게 변화시킬지에 대한 일련의 논의체계가 가능합니다. |
| 02 | 사업비 산정의 어려움, 예측 비용과의 편차 발생 |
정보화 사업 비용산정이 어렵고 예산 기획시 예측했던 규모와 프로젝트 추진시점의 Scope과 Cost의 큰 차이가 발생할 수 있습니다. |
| 03 | ISP 후의 상세계획 미비 | ISP 산출물만으로 향후 과업 수행으로 이어지기 어려우며, 해외 선진기획 단계는 명확한 요구상세가 요구되어지고 있습니다. |
| 04 | 추진과제에 바탕을 둔 상세 업무 요건 정의 부족 |
ISP는 비전과 목표에 바탕을 둔 추진과제만으로 산출물이 마무리되므로 공식적인 상세업무 요건 정의가 필요되어졌습니다. |
| 05 | 정보화 추진 시의 잦은 변경으로 인한 품질 저하 |
비즈니스 목표를 요구사항으로 명확 하게 상세화 되지 못한 제안요청서 프로젝트 진행상의 변경으로 이어지고 산출물의 품질저하 초래하게 됩니다. |
정보화 마스터 플랜 (ISMP)
정보화전략계획(ISP)수립 설명
정보화 마스터 플랜 (ISMP)
기존 ISP는 중장기적 관점에서의 정보화 전략과제를 수립하는 것이며, ISMP는 정보화 개별과제 실행을 위한 구축범위 및 상세 요구사항을 정의하는 활동입니다. ISP(중장기 정보화 전략계획)을 참조하여 ISMP는 상세 요건정의와 적합한 추진계획을 제안하는 활동을 합니다.
| 구분 | ISP(정보전략계획 수립) | ISMP(정보화 마스터플랜) |
|---|---|---|
| 목적 및 범위 | · 중장기적 관점에서 경영전략과 정보화전략과의 연결을 위해 신규정보화 투자 계 획 및 개선항목을 도출하고 조직의 정보 화에 대한 미래의 빅픽쳐를 제시함. · 전사 정보화 서비스를 대상으로전략계획 수립.(중장기계획 수립을 위해 추진) |
· 정보화 하위 과제에 대한 기능적/기술적 요구사항을 구체화하여, 이에 대한 적합한 해결안 제시와 최적의 선택을 위한 일련의 활동. · 단위프로젝트 또는 단위프로젝트의집합. (구축시점에서 제안요청서(RFP) 작성을 위해 추진) |
| 주요 수행단계 | · 경영환경분석, 내부환경분석, 정보화 비전 및 목표수립, 투자계획 및 예산수립, 정보 화 전략수립, 정보구조설계. | · 구축범위 및 방향성수립, 기능 및 기술요건정의, 요건상세기술, 추진이행계획, 수행조직정의, 예산산정, 업체선정 기준, 평가지원, 투자계획 및 예산수립 |
| 기대효과 | · 조직의 외부환경에 대한 사전 목표설정 · 후행으로 이어지는 투자비용에 대한 예측 · 업무/ 정보시스템분석보고서 · 정보화 조직 비전 및 전략 · 정보화 이행과제 · 중장기 정보화 추진안 |
· 시스템 Implementation 업무 상세요건을 통한 분석과 설계의 비용 절감 · 공정한 평가를 위한 투명성 확보 · 상세요건정의서 · RFP (제안요청서) · 업체선정 평가요소 지원 · 정보구현 예산 일정관리 Template |
정보화 전략 계획 적용방안
정보화 사업의 성공적인 수행을 위해서 프로젝트 수행팀의 여건 및 추진하고자 하는 방향에 맞추어 BMtech 방법론을 적용합니다.
기존 사업과의 연계를 통한 통합완성에 최적화된 방법론을 적용합니다.
ISP 방법론
기대효과
BMtech Consulting은 정보화 사업을 위한 명확한 RFP 작성기준을 제시하며 사업의 소기 성과를 성공적으로 달성합니다.
BMtech Consulting 각 타스크별 기준에 맞추어 사업을 성과를 극대화 합니다.
구축사업의 기술 검토 기준과 업체 선정 위한 제안서 작성의 가이드를 제시합니다.
분석 설계에 활용 가능한 상세 요구사항을 효과적으로 정의합니다.
품질 확보를 위한 업체선정 기준을 제시합니다.
| 01 | 프로젝트 목표와 요구의 명확한 상세기술 |
기능점수 도출이 가능한 수준까지 각 기능에 대해 처리절차와 방법, 입출력 데이터 등을 기술하고 요구사항을 시스템, 성능, 보안, 품질, 인터페이스, 데이터, 시스템요구사항, 제약사항, 프로젝트 지원 요구사항으로 분류하여 상세화합니다. |
| 02 | 프로젝트 산출물 검증 시 필요한 사전 요구사항 제시 |
인수 전 검증하기 위한 절차 및 방법을 기술함으로써 향후 요구사항 만족여부를 평가 할 수 있도록 구성하고 사업수행시 지속적이고, 체계적으로 요구사항을 관리할 수 있도록 교차관리 가능한 요구사항 명시합니다. |
| 03 | 수행사와 발주자간 커뮤니케이션 관리 |
수행사가 사업발주자의 니즈에 대해 오류없이 대응가능한 체계를 구성하고 수행과정에 대해 파악 가능하게 관리함 |
| 04 | 수행사 선정에 대한 공정성과 투명성확보 |
수행사 선정 가이드 작성 시 비즈니스 목표 및 도출된 요구 항목의 중요도를 연계하여 공정성 및 투명성을 확보합니다. |
